EN TU CAMINO EMPRENEDOR, VALORA LOS PEQUEÑOS PASOS

La consecución de pequeños retos a veces, por ser pequeños, nos pasan desapercibidos, y no somos capaces de poner la consciencia y el valor en ellos.

Todo proyecto está formado pequeñas pasos, son parte de un camino, algunas veces visible, a ojos de los demás, como los progresos evidentes, fruto de acciones observables, y otras veces invisible a ojos de los demás pero muy visible y presente dentro del emprendedor. Tendemos a valorar sólo lo que vemos, y a pasar por alto lo que no vemos, y con ello me refiero a la estructura interna del emprendedor. A veces existen triunfos, victorias privadas o metas internas, cambios en nuestra manera de pensar, de comprensión de nuestros propios procesos internos, que se transformarán en nuevos comportamientos y nuevas acciones, más eficaces, que harán posible los resultados deseados.  Son intangibles,  y son quizás los pasos importantes y en su mayoría determinantes para la apertura a la acción y a la consecución del objetivo.

Emprender es SENTIR, CREER Y QUERER lo que HACES, y a su vez, QUERER, CREER Y SENTIR lo que ERES, y sobretodo, SABER VALORAR TU PROPIO VALOR, el valor de lo que HACES y CONSIGUES con TU ESFUERZO día a día.

Celebra tus pequeños triunfos, se consciente de todo aquello que poco a poco vas consiguiendo, sin compararte con otros, ellos llegaron de la misma manera, focalizados en sus pasos. Aprovecha las oportunidades, ponte en marcha, realiza pequeños cambios, no esperes a que ocurra algo para que surja la oportunidad, créala, ponle imaginación, curiosidad, energía, y paciencia. Inspírate en aquellos que con su esfuerzo llegan, sabiendo disfrutar de cada paso, cuidando de su propio equilibrio.

Si crees en ti, y en tu idea, no te pares,  descubre qué te emociona, qué puedes hacer tu y poner de ti, para hacerlo diferente. Debes tener la capacidad de ser flexible, saber descansar, para reponer fuerzas, y seguir.

La ilusión y la perseverancia son los ingredientes imprescindibles para alcanzar aquello que deseas. Pon el foco en ti mismo y en tu proyecto, traza tu hoja de ruta y marca las diferentes etapas que vas a realizar. Ponte en marcha, y cuando finalices cada etapa, observa con orgullo el camino recorrido.

No hay un determinado camino para llegar, ni un camino mejor o peor, hay diferentes caminos, y diferentes maneras de caminar. 

El camino no está marcado, el camino eres tú, y eso es lo que te hace único.


Maria José de Sanz LLerins

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

La ilusión, junto con la pasión y la emoción de sentir un proyecto propio, es para mí, lo que enciende y mueve el espíritu emprendedor.

Aunque nos encontramos ante un mundo cambiante, y bastante complejo, donde los conocimientos caducan y hace falta estar en permanente innovación, es importante para los emprendedores afrontarlo   desde el auto-liderazgo, fomentando y desarrollando nuevas iniciativas con actitud proactiva, capacidad de entender a los demás, sentido común, tenacidad, capacidad de arriesgar y resiliencia.

Un elemento  importante ante este entorno fluctuante, es la capacidad de adaptación, entender lo que está ocurriendo y adaptarse a ello, y saber distinguir muy claro, lo real de lo  aparente.

La adaptación consistiría en fortalecer, desarrollar su autoconocimiento y potenciar la confianza en sí mismos, desaprender y abandonar pensamientos y comportamientos rígidos, dando paso a la apertura hacia la flexibilidad con actitud de asombro por lo nuevo. Tener visión global y de futuro, ampliar conocimientos y aprendizajes para adaptar y transformar sus proyectos, con la capacidad de maravillarse por ello, es pues, a mi modo de ver, empezar a entender.

La estructura que sostiene un proyecto es el propio emprendedor, si su estructura interna es sólida y a la vez flexible, esto se transmitirá en su proyecto, sabiendo liderarse y encontrar soluciones flexibles y adaptables a las necesidades en entornos cambiantes.

Saber ver la parte positiva de este esos entornos, es la clave para transformarlo en una oportunidad, y alimentar así el espíritu emprendedor para que crezca, y una forma de hacerlo crecer es compartir, unir talentos y capacidad creativa para innovar en productos o servicios. Esto invita a los emprendedores, a conquistar sus metas y sus proyectos a través de la colaboración entre ellos para crear sinergias y alianzas, cuya unión puede resultar aún más competitiva. Y sumados contagiar este espíritu emprendedor para que su llama siga iluminando un futuro retador, que nos invita a su vez, a seguir ampliando perspectiva para seguir innovando.

LA CREATIVIDAD SE DESARROLLA

La creatividad no es sólo una chispa de genialidad en nuestro cerebro, o algo que aparece así sin más, sino que puede aprenderse, fomentarse y desarrollarse para que ésta fluya fácilmente.

No está limitada a ciertas personas a las que podríamos llamar de mente creativa, sino que es un potencial que todos tenemos, simplemente hay que conseguir que ese manantial personal, emerja hacia el exterior de forma espontánea. Una vez eso se produce, ésta se va estimulando y desarrollando al observar todo aquello que hemos sido capaces de crear, conectar o reinventar, es decir, cuando nos hacemos conscientes de nuestra capacidad creativa, la estamos reforzando.

Una manera de empezar sería, arriesgarse a realizar cambios, a no pensar de forma lógica y previsible, a cuestionarlo todo, puesto que para conseguir ser creativo hay que sumergirse en la duda, en salirse de las normas, de la zona de confort y de lo estándar, y atreverse a pensar diferente, sin importarte lo que ocurra.

La creatividad es curiosidad e imaginación, es mirarse las cosas desde muchos puntos y ángulos y cuestionarse infinitas preguntas, por lo que es mejor no caer en el prejuicio, ser transgresor, y no quedarse en lo que socialmente está funcionando, hay que ir más allá y forzar un poco y explorar zonas más incomodas donde rozas el límite de lo desconocido, y preguntarte lo que se cuestionó Marc Levy:

Puedes ver las cosas tal y como son y preguntarte porqué…, o puedes verlas tal y como podrían ser, y preguntarte… ¿porque no?

Aunque nacemos con un número de neuronas, el hecho de explorar zonas en donde no existe la comodidad, zonas de atreverse a cuestionar rozando lo  absurdo, lo que hacemos es salirnos de lo establecido, fomentando actividades que rompen totalmente con lo conocido y lo rutinario. Este tipo de actividad cerebral ayuda a crear nuevas sinapsis o conexiones neuronales, que se crean siempre que haya un aprendizaje motor, cognitivo, o emocional, es lo que se denomina plasticidad sináptica del cerebro, creando a su vez nuevas células cerebrales que mejoran el desarrollo del pensamiento creativo, que nos permite desarrollar la capacidad de crear relaciones entre cosas que no la tienen, facilitando puntos de unión y sinergia antes impensables, que conducirán a producir ideas innovadoras.

Que bloquea nuestra creatividad y que la potencia?

Bloquean nuestra capacidad creativa los estados de estrés, presión psicológica, la evaluación y control externo.

Potencian los estados creativos, la ausencia de autocrítica, la observación, y la autoconfianza en el potencial creativo propio, la curiosidad por realizarse preguntas y cuestionárselo todo liberando la imaginación hasta límites insospechados.

MANTENER EL ESTADO DE FLUJO DE L@S EMPRENDEDOR@S

Un@ emprendedor@ necesita estar en el canal de flujo hacia su objetivo, es un estado donde se abre la mente, la creatividad se despierta , la inspiración fluye, aumenta la ilusión y motivación, con una energía imparable acompañada de una fuerza positiva impulsora focalizada en el reto de alcanzar el objetivo.

Estar en estado de flujo es tener focalizada la atención en la acción , tener un reto que conseguir, la meta clara y sentimiento de control de la situación. Es el punto de equilibrio entre habilidades y retos.

Los retos importantes son aquellos en los que hay un pleno convencimiento de que lo sentimos, somos conscientes y nos motivan. De la misma manera las habilidades no son realmente las que tenemos sino aquellas que determinan este sentimiento de pleno convencimiento , las que pensamos que tenemos o debemos alcanzar .

La combinación del nivel de reto y las habilidades percibidas configuran los diferentes canales responsables de las experiencias asociadas a cada actividad, dando lugar a ocho canales experienciales :

-Cuando el reto es alto y las habilidades moderadas, se produce una experiencia de ACTIVACIÓN.
-Cuando el reto es alto y las habilidades bajas, se produce una experiencia de ANGUSTIA.
-Cuando el reto se moderado y las habilidades bajas, produce experiencia de PREOCUPACIÓN.

 -Cuando el reto es bajo y las habilidades bajas , se produce una experiencia de APATÍA.
-Cuando el reto es bajo y las habilidades moderadas , produce una experiencia de RELAJACIÓN.
-Cuando el reto es bajo y las habilidades altas, se produce una experiencia de ABURRIMIENTO.
-Cuando el reto es moderado y las habilidades altas, se produce una experiencia de CONTROL.

Cuando el reto es alto y las habilidades altas, se produce una experiencia de FLUJO.

Para mantener la experiencia óptima de flujo en el tiempo, es necesario que a medida que se repita la actividad, se vaya incrementando el nivel de reto a la vez que se incrementan también las habilidades.

EL LIDERAZGO EMPIEZA POR UNA MISMA

“Quien mira hacia fuera sueña, quien mira hacia dentro despierta”

Carl Jung

Esta frase de Jung refleja perfectamente el auto-liderazgo, y el despertar no es otra cosa que conocerte, crecer, creer y confiar en ti.

Liderarse es construirse y a la vez, cuidar tu propia fortaleza, puesto que el liderazgo empieza por una misma. Implica primero establecer una conexión propia, conocerte, descubrir tu esencia, aquello que te guía, que te conduce, que te inspira, aquella fuerza que acaricia en los buenos momentos y te sostiene en los malos, las emociones y sentimientos que te impulsan, o que te retienen… es analizar aquello que debes potenciar y conservar, aquello que necesitas, y aquello que debes soltar que no te beneficia.

Construirse es mirarse en los ojos de los demás, siendo guardiana de ti misma, de tu estructura, vigilando tus propias fisuras, y apreciando todo aquello que  valores en el otro, pues ello que significa que también existe en ti.

Construirse es cuidar tu silencio, y respetar el de los demás. Construirse es añadir valores en tu vida, es contar con los otros para que cuentes tú.

Liderarse es como llegar a tus propios cimientos. La conciencia de tu estructura, de cómo funcionas, de cómo piensas, como hablas, como sientes, como reaccionas, como comunicas, servirán para  que aprendas a sacar y potenciar todo aquello en lo que brillas, en lo que te reconoces, en lo que crees, en todo aquello que sabes que está dentro de ti. Y al mismo tiempo, que sepas contemplar tus partes débiles y darles el espacio de aceptación, y te preguntes y busques de qué forma puedes transformar algunas de ellas en fortalezas, sintiéndote que tu controlas tu pensamiento, tus emociones y como canalizarlas a través del cuerpo.

Cuando ejerces ese liderazgo, adquirirás la solidez, y energía para desempeñarlo con tus colaboradores, proyectándote hacia aquello que deseas con firmeza, fuerte, segura y equilibrada para dar lo mejor de ti.

Para liderar un equipo, hay que saber leer mucho más allá,  ser capaz de entender las emociones de las personas con las que colaboramos, comprender sus sentimientos, descubrir sus motivaciones, valores, actitudes y establecer  una manera de cooperar para influir positivamente en su estado emocional, puesto que es a través de nuestra conducta, nuestro comportamiento, el pleno control sobre nuestras emociones y la capacidad de dirigirnos y comunicarnos con los demás, donde podemos inspirar una visión positiva y alentadora en otros,  desarrollando en cada uno de ellos el sentimiento de ser parte del éxito del equipo, y como tal, merecedores del reconocimiento, redundando todo ello en un mayor sentido de dirección y cohesión.

EL PODER DE LA INTENCIÓN POSITIVA

"La intención positiva" nace de la PNL, y es para mí uno de los postulados quizás más revelador y transformador. 

Este postulado dice: "Todos los comportamientos tienen siempre una intención positiva" pero que significa esto exactamente?.

En todos nuestros comportamientos, pensamientos y también creencias, hay un propósito o una intención positiva detrás (protegerse, reconocimiento, seguridad, tranquilidad, etc.) y eso es lo que realmente nos mueve a comportarnos de determinada manera. Cuando somos conscientes de ello, podemos cambiarlo, buscando alternativas para satisfacer ese propósito o necesidad. 

Puede que nos cueste a veces entender el comportamiento de los demás, y nos preguntemos ¿Porque lo ha hecho?, ¿Porque me a dicho esto?, o Porque se comporta sí conmigo?

Si queremos comprenderlo solamente desde nuestra percepción, lo intentamos entender desde nuestras creencias y criterios, y nos quedamos sumergidos en la incompresión del hecho, ya que no compartimos los mismos mapas y creencias. Ante esto, podríamos llegar a etiquetar a esa persona, lo cual afectaría a su identidad, y ésta debe preservarse simpre por encima de todo puesto que en ella reside su autoestima, es decir, aplicarnos el "nunca discutiré sobre lo que tu eres, sino sobre lo que tu haces".

Lo más razonable es olvidarnos del comportamiento en sí, e ir a buscar que hay detrás de él, y preguntarnos que intención positiva lo sustenta, y que es lo que realmente intenta cubrir.   

Cuando somos capaces de entender en el otro qué le mueve a comportarse de una determinada manera, separando la identidad del comportamiento, esto nos propociona observar desde el no juicio, amplifica la visión de conjunto, y nos dota de flexibilidad. 

La flexibilidad nos otorga la libertad de pensamiento de no emitir ningún juicio hacia el otro, porque todos nosotros vemos la realidad de forma subjetiva, dando paso a opinar libremente, siempre y cuando esta libertad de opinión sea respetuosa para el otro y para el sistema al que pertenece, y admitiendo y respetando que ante un mismo hecho, las dos posturas son igual de válidas.

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LA ACTITUD Y LOS VALORES DEL COACH

La actitud de un coach es transmitir confianza, emocionar, contagiar entusiasmo, positivismo, incentivar la proactividad ante los retos, hacer nacer la ilusión para accionar, y el accionar con ilusión, empoderar y dar lo mejor de él mismo con pasión para sacar lo mejor del cliente.

Es tan importante la actitud del coach, como la del cliente, para que la relación de coaching funcione, ya que en definitiva es nuestra actitud, la que determina nuestro estado y conformará nuestra disposición a desarrollar todo nuestro potencial.

La actitud del cliente es fundamental para la consecución del objetivo, puesto que él es el responsable de llevar a cabo los compromisos a los que se ha comprometido en el tiempo acordado para alcanzar las metas.

Los aspectos esenciales a parte de los mencionados que forman la base de la actitud del coach son:

1.- El vacío: El coach acoge a la persona plenamente, sin ideas preconcebidas, sin juzgar hechos o palabras, sino desde la comprensión del cliente, la empatía y el no juicio.

2.- Presencia y escucha. Estar presente, es estar con atención plena dirigida al cliente, escucharle para saber y comprender que necesita, y entender desde donde le habla, desde que posición y contexto.

3.- La confianza: Es un valor primordial en una relación de coaching, puesto que si no hay confianza el proceso no puede continuar. La confianza es bidireccional, el coach ha de poder expresar impresiones, feedback, y a su vez, el cliente debe sentir la misma confianza hacia el coach, pues todo proceso se desarrolla bajo estricta confidencialidad.

4.- La integridad y honestidad del coach para saber mostrarse firme y no dejarse influir por circunstancias, hechos o peticiones que se puedan producir, que considere que no respeta sus valores más profundos.

5.- El respeto a la persona de su cliente, a su pensamiento, y a su intimidad, dándole el espacio que necesita para que pueda "ser”, crecer, descubrirse y sentirse realizado.

6.- La escucha: pues escuchar es también “ser” en el otro, y conlleva un saber acoger con calidez para que el cliente se sienta reconfortado.

Pero la que mejor representa la actitud de un coach es la aceptación de su cliente desde la igualdad y la sencillez, es decir estar presente en ausencia de ego, en una relación que fluye de ser humano a ser humano.

CÓMO INFLUYE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL LIDERAZGO FEMENINO

La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y entender  nuestras propias emociones y sentimientos, y a la vez los de los demás, sabiéndolos gestionar.

Es la herramienta más eficaz para desarrollar y mejorar nuestra capacidad de liderarnos a nosotras mismas, y es posible desde el autoconocimiento y la autoconsciencia de nuestras emociones, percibir de qué manera influye el estado emocional de las personas en sus emociones, actitudes, conducta y la capacidad relacional.

Las mujeres que saben liderar desde la I.E. saben entender lo que le motiva a sus colaboradores desde la empatía, pues el cerebro femenino desarrolla mucha actividad en las neuronas espejo, las responsables de sentir las mismas emociones como la otra persona y generar este  sentimiento emocional. Esto les permite prever reacciones y consecuencias emocionales, fomentar actitudes, valores y comportamientos orientados a mejores resultados, y lo más importante, comunicarse de forma que sean capaces de influir positivamente en ellos.

El núcleo principal es la empatía, y esta capacidad de influencia se consigue a través de:

EMPATIA COGNITIVA

“Sé como ves las cosas, puedo adoptar tu perspectiva” y consigue explicar las cosas de una manera que los trabajadores entienden, lo cual hace aumentar su motivación.

EMPATIA EMOCIONAL

“Te siento” Es la base de la compenetración y de la química. Es la capacidad de detectar en el momento las necesidades de los demás.

PREOCUPACIÓN EMPATICA

“Percibo que necesitas ayuda y estoy dispuesto a dártela “

La empatía genera compasión, pues la comprensión de las necesidades de los colaboradores, la preocupación empática y la acción compasiva de prestar ayuda, hace  que el liderazgo femenino destaque de forma marcada en la gestión de personas.

Las mujeres que ejercen el liderazgo desde la I.E. usan de forma inteligente los sentimientos y la energía que generan las emociones, evaluando a su vez el impacto que éstas puedan tener, y utilizan esta información, para medir los pros y los contras, de sus acciones, y no actuar por impulso antes de la toma de decisiones.

Las mujeres que ejercen el liderazgo a través de la influencia, compromiso, inspiran, contagian la confianza y el estado emocional óptimo para que a través de las emociones despierten el sentido de valía personal, fomentando, la afirmación, el esfuerzo y el rendimiento de las personas.

ENESSENZIA EMPRENDEDORA

La situación económica actual, no es uno de los mejores escenarios para emprender, se estan planteando retos difíciles de afrontar, tanto a nivel de pequeñas empresas, como a nivel individual, y eso conlleva la necesidad y la habilidad de saberse adaptar al presente. Ante ésta situación los emprendedores@s deben evolucionar y transformar, si cabe, su proyecto al momento actual, sin perder la visión de futuro, decidiéndose por cambiar estrategias, llegar a otros mercados, y sobre todo innovando, puesto que es la pieza clave, ya que la capacidad de adaptación de la competencia es la misma que podemos tener nosotros, y esto no nos proporcionará el éxito, sino más bien el esfuerzo de transformar lo que es normal en algo sorprendente, y para ello vamos a necesitar grandes dosis de creatividad.

Tod@s podemos ser creativos hasta límites insospechados, no es algo innato, sino que se puede practicar y se puede desarrollar mediante técnicas, y ejercicios para ese fin, personalmente doy mucha importancia a esta parte, puesto que les facilita a los emprendedor@s ampliar visión, para avanzarse a las posibles necesidades futuras del mercado, permitiendo desarrollar nuevas ideas con productos originalmente diferentes.

Si tuviera que nombrar que ingredientes principales son los que conforman un emprendedor me atrevería a decir los siguientes:

CREE en sí mism@ y en su proyecto.

SIENTE ILUSIÓN por su idea y PASIÓN por lo que hace.

SIENTE SUS VALORES y los refleja en su proyecto.

ESTA COMPROMETID@ consigo mism@, con las personas  y su entorno.

SIENTE CONFIANZA en sí mism@ y en su proyecto.

DESARROLLA LA CONSTANCIA de lucha y esfuerzo, la RESILIENCIA ante las dificultades y ADAPTACIÓN a los entornos cambiantes

POSEE UN ALTO GRADO DE VISIÓN, CAPACIDAD DE INNOVARSE, CREATIVIDAD, y DETERMINACIÓN, y una cierta dosis de RIESGO.

Mi experiencia como coach en emprendedor@s sociales, me han llevado a ser testimonio de la ilusión y la fuerza con la que muchas mujeres hacen tangible un sueño que permanecía latente en sus pensamientos y en sus corazones, dado que con su materialización, recuperan su independencia y estabilidad económica, y reorientan a su vez, su carrera profesional permitiéndoles posicionarse, a la vez que ejercen asimismo su vocación y talento para ser productivas en aquello que ellas sienten y se identifican.

Este momento actual también puede ser visto como una oportunidad, y de hecho las emprendedor@s sociales lo están viendo así, pues están tomando fuerza. Sienten la creciente necesidad de promover el cambio de paradigma y conciencia colectiva, para contribuir con sus proyectos a mejorar los problemas o paliar los efectos de lo que se ha dañado o se ha desatendido socialmente, como la degradación medioambiental, la desigualdad y carencias educativas, la  vejez, la economía y su injusta distribución, la desigualdad de sexo en los entornos laborales, y la pobreza que han generado los procesos de desarrollo y crecimiento económico, con la intención y la firmeza de contribuir con ellos a la eliminación o resolución de éstos.

Los emprendedor@s necesitan formación, asesoramiento económico-financiero para hacer posible su idea de negocio, ellos son el alma de su creación. Y todo y siendo el alma, nos olvidamos que en la fase de emprender el emprendedor tiene altibajos emocionales. 
Un soporte de Coaching, supone un reforzamiento de todos los mecanismos de defensa ante el desgaste emocional y el esfuerzo que implica mantener un grado óptimo de resiliencia, tolerancia a la ambigüedad y a la frustración. potenciando al máximo sus fortalezas, valores y emociones positivas, que aumentarán el motor de la motivación para la consecución de su objetivo.

Con el coaching van trabajando desde su propio autoconocimiento, a desarrollar técnicas, descubriendo herramientas que les ayudan a gestionar sus emociones, e incluso descubrir nuevas habilidades y potenciar aquellas que les facilitarán llevar a cabo su proyecto emprendedor con la solidez necesaria para garantizar su perdurabilidad en el futuro.

Puesto que somos futuro, en nosotros reside también el despertar, fomentar, desarrollar y potenciar en todos los ámbitos posibles, el espíritu y la esencia emprendedora, pues en ella está el motor de progreso y la innovación.

"Un proyecto emprendedor no tiene valor por sí mismo, lo que tiene valor es la persona que lo hace posible..."

                                                Maria José de Sanz